景興紙業(yè)2025年上半年度形勢(shì)教育暨正風(fēng)肅紀(jì)大會(huì)隆重召開(kāi)

3月22日下午，景興紙業(yè)2025年上半年度形勢(shì)教育暨正風(fēng)肅紀(jì)大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱在龍、戈海華等出席大會(huì)，副主任及以上管理人員、子公司部門經(jīng)理及以上人員、全體黨員共計(jì) 300 余人參加會(huì)議，景興控股（馬）相關(guān)人員也通過(guò)直播方式參會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理盛曉英主持。

公司副總經(jīng)理徐海偉作形勢(shì)教育。他從投資、消費(fèi)、出口三方面深入分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況，并指出制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）正處于收縮期。他號(hào)召全體員工時(shí)刻保持高度的警惕性，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，并提出“苦練內(nèi)功、降本增效；提升品質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展”的應(yīng)對(duì)策略。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有全體員工齊心協(xié)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理魯富貴作正風(fēng)肅紀(jì)警示教育。他結(jié)合具體案例，從文化紅線、敬業(yè)紅線和表率紅線三方面對(duì)公司內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，呼吁全體員工提高對(duì)公司文化、戰(zhàn)略和價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，秉持真心為企的態(tài)度和用心做事的作風(fēng)，確保工作盡職盡責(zé)。同時(shí)，他要求黨員干部要做好表率作用，積極解決問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)督和紀(jì)律教育，謹(jǐn)防大企業(yè)病的發(fā)生。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱在龍作重要指示。他指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn) ，唯有自我加壓、拼搏奮進(jìn)，才能讓公司在困境中突圍而出。針對(duì)外部市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，他提出要通過(guò)成本控制與效率提高來(lái)創(chuàng)造更大的盈利空間；在內(nèi)部管理上，全體員工應(yīng)深刻認(rèn)同公司的發(fā)展理念與制度體系，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力；大力推動(dòng)全員微創(chuàng)新，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)舉一反三的能力；管理者及黨員干部作為公司的中堅(jiān)力量，要堅(jiān)決摒棄不良習(xí)性，以自身模范行動(dòng)推動(dòng)公司廉潔文化建設(shè)，并優(yōu)化內(nèi)部信息溝通機(jī)制，同時(shí)重視過(guò)程管理，沉下心、俯下身，進(jìn)行走動(dòng)式管理，以“空杯”和“歸零”的心態(tài)，培養(yǎng)變不可能為可能的魄力，帶領(lǐng)員工出色完成工作任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，全體干部員工必須嚴(yán)格圍繞五條工作主線，提高效率、降低成本，以堅(jiān)定的決心和切實(shí)的行動(dòng)去應(yīng)對(duì)危機(jī)，方能穿越經(jīng)濟(jì)寒冬，實(shí)現(xiàn)蛻變發(fā)展。

此次大會(huì)不僅是一次形勢(shì)教育與正風(fēng)肅紀(jì)的盛會(huì)，更是景興全體員工凝心聚力、共謀發(fā)展的誓師大會(huì)。全體員工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投身到各項(xiàng)工作中去，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和“百年景興”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。